Strategieentwicklung
Es gibt – nach meiner Erfahrung – maßgeblich zwei Antreiber für den Wunsch einer Neuausrichtung des politischen und Verwaltungshandelns bei Bürgermeistern und Landräten:
- Die Erkenntnis, dass nur durch eine systematische Aufgabenkritik die Haushaltssituation in den Griff zu bekommen ist.
- Das Gefühl, dass man in den letzten Legislaturperioden vor sich „hinwurschtelte“ und überwiegend die Tagesprobleme abarbeitete, damit aber nicht notwendig das zukünftig Relevante in Angriff nehmen konnte.
Durch eine strategische Steuerung der Kommune ergeben sich Veränderungen für:
- Zukunftsorientierung: Zukünftige Entwicklungen und Trends werden systematisch reflektiert und in die Zielentwicklung der Kommune integriert.
- Fokussierung: Die Vielzahl möglicher Ziele und Handlungsoptionen wird in einem Dialog der politisch Verantwortlichen auf wenige wichtige reduziert und knappe Ressourcen werden so zielgerichtet verteilt.
- Wirkungsorientierung: Der Zusammenhang zwischen den verwendeten Ressourcen und den beabsichtigten Wirkungen und Zielen wird transparent dargestellt: wenn Schwerpunkte verlagert werden, müssen auch die entsprechenden Ziele und Wirkungen verändert werden.
- Transparenz: Durch die „neue“ Steuerung werden künftige Diskussionen auf einer differenzierteren Datenbasis geführt und Entscheidungen entsprechend sicherer getroffen.
- Reorganisation / Vernetzung: Vorhandene eigene Stärken werden als strategisches Potenzial im operativen Geschäft genutzt.
Ich unterstütze Sie bei
- der Konzeption einer Strategieentwicklung
- der Moderation von Strategie-Workshops mit Räten und Verwaltungsführungskräften
- der systematischen und konsequenten Umsetzung der Strategie
